Даже человек, далекий от экономики и ее тонкостей, может себе представить цель ООО. Общество с ограниченной ответственностью - это коммерческая организация. У любой организации этого вида главная цель - прибыль. Но не всем предпринимателям хочется выставлять напоказ свои истинные намерения. По этой причине многие привыкли вуалировать свою деятельность и на первое место ставить не заработок, а помощь обществу.

Почему главная цель - прибыль

Почему же официально человек, который хочет улучшить этот мир, не может прописать это в своем основном документе, регулирующем цели и задачи создания предприятия? Потому что расплывчатые понятия в юриспруденции и в экономике не котируются. Цель ООО должна быть проста и понятна всем гражданам. Поэтому в Гражданском кодексе Российской Федерации четко прописано, что общество с ограниченной ответственностью - это коммерческая организация. А следовательно, она преследует только одну цель - получение прибыли. Поэтому какими бы красивыми лозунгами предприниматели ни кормили наивных граждан, главной и основной их деятельностью по закону будет создание хорошей материальной базы.

Стратегические цели

Каждый предприниматель, открывая бизнес, планирует свою деятельность пошагово. Он не только составляет бизнес-план, но и прописывает стратегические цели ООО. Какими же они могут быть?

• Увеличения объема продукции. Каждый хороший бизнесмен хочет, чтобы его компания или производство работали на полную мощность. По этой причине человек сначала закладывает среднестатистический объем производства продукции предприятием, а затем прописывает мифическую ситуацию, которая могла бы получиться, если бы за работу взялись сведущие люди. И к этой светлой цели предприниматель и будет идти.
• Сокращение издержек. Чтобы увеличить расходы, нужно сократить траты. Это вполне логичное утверждение часто берут на вооружение предприниматели. Они сокращают издержки бизнеса и за счет этого хорошо обогащаются.
• Создание благоприятных условий для работы сотрудников. Если люди будут довольны своими условиями труда, то они будут хорошо работать и не роптать на своих директоров. По этой причине руководство всегда старается отвечать потребностям своих сотрудников.

Дополнительные цели

Помимо основных целей, всегда существуют те, которые предприниматели выставляют напоказ. Такая демонстрация выгодна предприятию. Порой дополнительные цели ООО даже становятся лозунгами. Какими же они могут быть?

• Забота о клиентах. Предприниматели стараются удовлетворить все желания своих клиентов. Довольные клиенты - это успех фирмы. Человек, который получит положительные эмоции от покупки или же от получения услуги, поделится впечатлениями со знакомыми и тем самым увеличит поток клиентов в контору.
• Создание конкуренции на рынке. Чтобы люди чувствовали себя комфортно и уверенно, у них должен быть выбор или хотя бы иллюзия выбора. По этой причине многие предприятия являются своеобразным протестом против монополизации какой-либо сферы деятельности или же торговли.

Техническая цель

Каждый человек хочет оставить след в этом мире. Владельцы крупных предприятий не являются исключением. Поэтому одной из целей ООО является создание научных лабораторий и технологических центров для проведения всевозможных исследований и тестирований. Крупные компании нанимают ученых, чтобы они разрабатывали новые технологии и помогали улучшать свойства выпускаемой продукции. Порой люди, работающие на ООО, делают научные прорывы. В отличие от "государственных" ученых, люди, которые работают на коммерческие организации, имеют больше шансов реализовать свой потенциал. Поэтому фирмы с собственными лабораториями могут избегать посредничества. Они изобретают уникальные технологии и сразу же внедряют их в производство, минуя этап с выкупом и подписанием бумаги относительно авторских прав.

Социальная цель

А чем ООО может помочь людям? Крупные фирмы и организации создают рабочие места, на которые нанимают не только сведущих специалистов, но и подсобных рабочих. Занятость населения возрастает, поступления в городской и областной бюджет тоже растут. Люди начинают жить лучше за счет появления новых крупных организаций. Многие компании проводят обучение специалистов, а значит, люди получают не только рабочие места, но еще и дополнительное образование. Занятость населения помогает городским властям избавиться от многих проблем: безработицы, голода, высокой смертности и коррупции.

Маркетинговая цель

Направленная на получение прибыли деятельность связана с тем, что на определенную продукцию или же услуги формируется спрос. Он может быть навязанным клиентам с помощью различного рода рекламы или же может обуславливаться реальной потребностью населения в продукте или услуге. В любом случае маркетинговая цель - это не только нажива, но и помощь населению в переосмыслении своих взглядов на какие-то вещи и ценности.

Миссии

Если цель деятельности ООО определена регламентом, то миссия имеет менее официальное понятие. Предприниматели могут ставить перед собой задачи любой сложности и брать на себя любую ответственность. Их никто не осудит за невыполнение своих обязательств, так как они нигде не прописаны, но если фирма будет держать данное в рекламе слово, она сможет быстро продвинуться на рынке и заслужить любовь клиентов.

• Создать новый стандарт всегда хотят, чтобы их продукция и услуги отличались от товара конкурентов в лучшую сторону. Для достижения этого результата при многих фирмах работают лаборатории, ученые, исследователи и психологи, которые помогают сделать качество продуктов и услуг значительно выше.
• Высококлассное обслуживание клиентов. Люди любят, когда с ними хорошо обращаются. Поэтому им льстит забота и доброжелательность продавцов и высокое качество обслуживания в фирмах и магазинах.
• Стать лидером на рынке. Какая бы компания ни открылась, она всегда ставит перед собой грандиозные цели. Чаще всего это расширение и освоение новых городов.

Задачи

Что еще можно вспомнить, перечисляя цели и задачи ООО?

• Обеспечение населения продукцией и услугами. Любая организация будет существовать только в том случае, если на ее товар или услуги будет спрос. Поэтому компании заинтересованы в контакте со своими клиентами и в удовлетворении потребностей людей.
• Обеспечение людей зарплатой и рабочими местами. Чтобы фирма могла существовать, ей нужны квалифицированные кадры. Поэтому компании функционируют с горожанами на обоюдовыгодных условиях. Люди получают рабочие места, а компания - сотрудников.
• Забота об окружающей среде. Сегодня в мире очень плохая экологическая ситуация. Поэтому многие руководители крупных компаний стараются не только не загрязнять окружающую среду, но и выделяют деньги на ее защиту и очищение.
• Устранение рабочих неполадок. Как бы хорошо ни был налажен рабочий процесс, сбои будут всегда. - обеспечить ремонт или замену в кратчайшие сроки.

Принципы постановки цели

Чтобы достичь поставленных задач, человек должен брать в расчет:

• Достижимость цели. Получить желаемое будет легко, если хорошо представлять результат своей деятельности. Цель, которую перед собой ставит компания, должна быть реальной и достижимой.
• Понятность цели. Любой сотрудник должен иметь представление о том, к чему стремится компания. Логичность поставленных задач помогает выполнить их в кратчайшие сроки.
• Мотивация. Каждый сотрудник компании должен понимать, зачем он работает и какая выгода от поставленной цели будет лично для него.
• Четкие сроки. Чтобы достичь желаемой цели как можно быстрее, нужно четко понимать, сколько времени на решение задачи нужно потратить. Чем короче временной отрезок, тем лучше будет идти работа.
• Разработка плана. Каждая цель должна быть подробна разбита на шаги. Иногда задача бывает сложна только потому, что никто не знает, с какой стороны к ней нужно подойти.

Цели руководителей

Каждый человек должен отдавать себе отчет, зачем он работает. Какие же цели ставят перед собой бизнесмены?

• Личная выгода. В чем В накоплении личного капитала. Люди стремятся заработать большие суммы, чтобы жить в хороших условиях, пользоваться последними техническими новинками и часто путешествовать.
• Реализация своих способностей. Каждый человек хочет как-то реализовать заложенный в нем потенциал. Бизнесмены открывают свое дело и самовыражаются через него.
• Помощь людям. Каждый порядочный человек в первую очередь должен приносить пользу не себе, а окружающим людям. И если так подумать, то любой крупный и малый бизнесмен всегда старается ради людей.
• Развитие города. Строительство предприятий и открытие новых фирм помогает многим людям приобрести рабочие места. Совместными усилиями у руководителей и сотрудников получается сделать город лучше.

Обязательно ориентируется на получение прибыли. Сама по себе прибыль – это разница между суммарным расходом и суммарным доходом. Получать ее можно различными путями.

Два типа прибыли

Прежде чем распределять способы получения прибыли, мы должны разделить ее саму на две большие группы: прибыль пассивного типа и прибыль активного типа.

Активная прибыль поступает владельцу бизнеса при его непосредственном участии в развитии -системы. То есть, если владелец предприятия прекратит свою деятельность, компания остановится и перестанет приносить доход. Как правило, активная прибыль – это начальный этап при переходе ко второму типу - пассивной прибыли.

Пассивная прибыль поступает человеку без его личного участия в делопроизводстве. Например, вы создаете финансовый , который на постоянной основе начинает приносить вам . Вы можете оставить свой бизнес на неопределенный срок времени, после чего найти его в прежнем процветающем состоянии. Самая простая иллюстрация пассивного типа прибыли – в сфере недвижимости: вы покупаете квартиру и сдаете ее внаем. Вы можете совершенно ничего не изменять в купленной недвижимости, но она будет постоянно давать деньги.

Также выделяется промежуточный тип получения прибыли, когда прибыль можно отнести к пассивному типу, но, чтобы она не снижалась, иногда приходится прилагать определенные усилия. Примером может быть деятельность в сфере сетевого маркетинга: вы создаете структуру постоянных дистрибьюторов, которые дают вам пассивный доход. Однако с течением времени структура может ослабеть и приходится снова ее наращивать. В этом типе бизнеса разграничение между активной прибылью и пассивной не четкое.

Экономические действия для получения активной прибыли

Чтобы получить пассивную прибыль, нужно просто создать актив определенного типа. Гораздо сложнее обстоит дело с прибылью активного типа. В экономике выделяется несколько способов получения прибыли активного типа.

Наиболее распространенный вариант – . Она подразумевает покупку по одной цене и продажу по другой, более высокой. Прибыль будет активной, потому что обязательно нужно совершить действие: купить и продать. Спекулировать можно любыми видами товаров или услуг. Заработок на спекуляции не может носить характер постоянного, это всегда временное явление, которое можно осуществлять лишь при определенном состоянии рынка. Спекуляция позволяет получить большую прибыль за незначительный период времени (при наличии необходимых финансовых знаний) и использовать ее для развития бизнеса других типов.

Активная прибыль за счет совершенствования процесса товаропроизводства. Если вы улучшите существующую технологию производства какого-нибудь товара (интенсивный экономический рост), вы сможете производить больше товарных единиц за более короткий промежуток времени или с меньшими затратами. Таким образом, прибыль будет получаться за счет экономии ресурсов (времени или материалов). Эта активная прибыль очень легко превращается в пассивную, особенно если технология патентуется.

Прибыль в форме экономических отчислений за оказанные услуги. Вы можете зарабатывать деньги, если позволите стороннему бизнесу выйти на более высокий уровень развития. Подобный случай описывал Рэнди Гейдж в своей книге «Почему вы глупы, больны, бедны, и как стать умным, здоровым и богатым» - он занимался информационной поддержкой бизнеса, выводя компании на более высокие доходы. Компания может оплачивать ваш труд по заранее установленной ставке, либо, выдавая часть собственной прибыли. Последнее более рискованно, но более результативно: если вы уверены в оказываемой услуге, вы сможете зарабатывать очень хорошие деньги.

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли.

В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

• увеличение выпуска продукции;
• улучшение ;
• продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;
• снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;
• диверсификация производства;
• расширение рынка продаж и др;
• рациональное расходование экономических ресурсов;
• снижение затрат на производство;
• повышение ;
• ликвидация непроизводственных расходов и потерь;
• повышение технического уровня производства.

В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Однако, экономическая нестабильность, монопольное положение товаропроизводителей искажают формирование прибыли как чистого дохода, приводят к стремлению получения доходов, главным образом, в результате повышения цен.

Несмотря на то, что прибыль является важнейшим экономическим показателем деятельности предприятия, она не характеризует эффективность его работы. Для определения эффективности работы предприятия необходимо сопоставить результаты (в данном случае прибыль) с затратами или ресурсами, которые обеспечили эти результаты.

Основные факторы увеличения прибыли предприятия

Как известно, прибыль от продаж — это разница между выручкой от продаж и полной себестоимостью продукции, работ, услуг. Таким образом, существуют два пути воздействия (увеличения, уменьшения) прибыли предприятия:

• первый путь — снижение себестоимости;
• второй путь — увеличение выручки, т.е. объема продаж.

Рассмотрим пример взаимодействия этих путей (рис. 13.1). Чтобы увеличить прибыль на 100 тыс. руб., необходимо или снизить затраты на 100 тыс. руб., или увеличить объем продаж на 594 тыс. руб. (2994 — 2400).

Очевидно, что наиболее выгодным является вариант по снижению затрат, так как:

Рис. 13.1. Пути увеличения прибыли:

1 — начальный вариант; 2 — первый путь, снижение затрат; 3 — второй путь, увеличение объема продаж

снизить затраты на 4,1% гораздо проще, чем увеличить объем продаж почти на 25%;

увеличение объема производства требует дополнительных затрат, в том числе оборотных средств;

увеличение объема продаж требует завоевания определенных сегментов рынка.

Следует отметить, что снижение затрат для предприятия — объективный процесс. При этом не только по причине увеличения прибыли, но и в связи с конкурентной борьбой и необходимостью снижения цен на выпускаемую продукцию в определенных ситуациях. В этих случаях в целях сокращения или увеличения прибыли необходимо своевременно переходить на выпуск новой продукции.

Основные факторы, влияющие на снижение затрат предприятия:

• Достижение соответствующего уровня производительности труда.
• Обеспечение соответствующей оборачиваемости средств предприятия и прежде всего оборотных средств и их источников.
• Оптимизация переменных затрат предприятия.
• Оптимизация постоянных затрат, т.е. общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов.
• Оптимизация структуры капитала предприятия, собственных и заемных средств.
• Внедрение управленческого учета, совершенствование бюджетирования.
• Оптимизация затрат на снабжение.
• Управление затратами.
• Другие факторы.

• Снижение уровня запасов.
• Устранение всевозможных потерь и непроизводительных расходов.

Основные факторы увеличения объема продаж и выручки:

I. Факторы — требования менеджмента.

• Гибкое производство, позволяющее постоянное увеличение его объема, своевременное обновление выпускаемой продукции, расширение ассортимента.
• Соблюдение заключенных договоров.
• Оптимизация цен и ценообразования.
• Обеспечение высшего качества продукции, работ, услуг.
• Периодический пересмотр политики коммерческого кредитования.
• Другие факторы.

II. Факторы, связанные с возможными резервами.

• Завоевание и освоение новых рынков.
• Расширение дилерской сети.
• Эффективная деятельность предприятия по реализации продукции.
• Другие факторы.

Цель управлении прибылью предприятия : оптимизация планирования величины прибыли; получение, как минимум, запланированной прибыли; оптимизация распределения прибыли с точки зрения эффективности предпринимательской деятельности.

Следует отметить, что на реатизацию цели управления прибылью направлена вся деятельность предприятия. Часть этой деятельности сфокусирована на реализации другой, не менее важной цели — обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия.

Прибыльная политика заключается в следующем.

Анализ фактических финансовых результатов:

• взаимосвязь доходов и расходов предприятия и его прибыли,
• финансовый анализ выручки, прибыли и рентабельности видов
• прибыли — от продаж, балансовой, налогооблагаемой, чистой;
• анализ и оптимизация затрат предприятия в процессе разработки себестоимости, в том числе себестоимости проданных товаров, коммерческих и управленческих расходов;
• маржинальный анализ и оценка маржинальных показателей;
• анализ структуры капитала и связанного с ней финансового рычага, его влияние на рентабельность собственных средств по формуле Дюпона;
• анализ показателей оборачиваемости средств предприятия и ее влияние на рентабельность собственных средств предприятия по формуле Дюпона;
• оценка прибыли, приходящейся на одну акцию в акционерных обществах.

Анализ и оценка роли и места прибыли во внутренних финансовых отношениях, в центрах финансовой ответственности.

Разработка и обоснование бизнес-плана (финансового плана), финансовых бюджетов предприятия, в том числе прогнозного отчета о прибылях и убытках на основании результатов анализа и других экономических расчетов. Виды документов и их содержание определяются предприятием.

Разработка прибыльной политики предприятия, связанной с распределением чистой прибыли, включающей:

• дивидендную политику;
• инвестиционную политику;
• отношение к фонду потребления;
• отношение к резервному фонду за счет чистой прибыли;
• оценку прочих выплат из чистой прибыли.

Разработка организационного плана предприятия, своего рода регламента управления прибылью, включая принципы оперативной деятельности по реализации получения запланированной прибыли.

Кроме изложенных выше основных положений прибыльной политики в соответствующих документах могут быть отражены и другие положения.

Любой бизнеса начинается с целью получения прибыли, т.к. это имеет существенное значение для выживания и роста компании. С точки зрения экономической теории генерирование денежных потоков (т.е. получение прибыли) следует рассматривать как основную цель любой бизнес единицы.

Необходимость в прибыли обуславливается необходимостью покрытия производственных затрат, а также расширения и развития предприятия. Выживания бизнеса при отсутствии прибыли будет просто невозможным.

Некоторые экономисты считают, что максимизация прибыли не должна быть главенствующей, доминирующей целью в стратегии развития компании, т.к. это ведет к излишней эксплуатации не только рабочей силы, но и потребителей.

Другие теоретики наоборот утверждают, что прибыль должна быть главной целью фирмы, поскольку является денежным вознаграждением предпринимателя за взятые риски и, соответственно, мотивирующим фактором для дальнейшего роста и развития.

В последнее время в среде крупнейших бизнесменов наметилась тенденция придерживания взглядов, что бизнес должен в первую очередь быть социально ответственным.

Повышение качества жизни людей, общества в целом, окружающей среды, участие в решении острых социальных проблем — вот перечень задач, лежащих перед социально ответственным бизнесом.

Один из богатейших людей Великобритании, бизнесмен и автор бестселлера «Теряя невинность» сэр Ричард Брэнсон считает, что в основе любого предприятия должна быть фундаментальная идея приносить благо окружающим, а прибыль позаботится о себе сама. По его мнению, это один из .

В современном мир успеха добиваются те компании, которые не просто предлагают рынку высококачественный продукт или сервис, а демонстрируют потенциальным потребителям искреннюю социальную ответственность.

Тем не менее прибыль важна для бизнеса по ряду причин.

1. Прибыль необходима для рост компании. Прибыль выступает в качестве основного источника финансирования деятельности предприятия (закупки сырья, материалов, оборудования, выплаты зарплаты).
2. Прибыль необходима для выживания компании. Для того, чтобы покрывать производственные и прочие расходы, компания должна иметь источник дохода. Особенно это становится критически важно в период экономических спадов.
3. Прибыль необходима для удовлетворения индивидуальных и социальных потребностей предпринимателя.
4. Прибыль является важнейшим экономическим индикатором успешности бизнеса. Показатель прибыльности предприятия выступает лакмусовой бумажкой для оценки перспективности, привлекательности и рациональности функционирования бизнес единицы. Этот оценочный показатель приобретает особое значение при выходе компании на IPO для аналитиков фондового рынка, трейдеров, инвесторов.

Противники максимизации прибыли в качестве аргументов приводят следующие факты:

1. Это ведет к эксплуатации рабочих и потребителей. Компании в погоне за увеличением прибыли стремятся сократить расходную часть (зарплата сотрудника) и увеличить доходную (агрессивная реклама, агрессивные методы продвижения и продаж своей продукции, попытки манипуляции сознанием потребителей).
2. Это приводит к увеличению социального неравенства, когда богатые становятся богаче, а бедные становятся беднее.
3. Это приводит к увеличению случаев коррупции.
4. Это снижает нравственный дух общества и увеличивает степень его материалистичности.

Что Вы думаете по этому поводу? Все таки основная цель бизнеса — получение прибыли или в первую очередь социальная ответственность? Делитесь своими мнениями в комментариях!

Постоянно и самое главное гарантированно, получать каждый месяц определенный доход — мечта любого инвестора. Деньги работают без вашего участия и каких-либо усилий и приносят еще больше денег. Как этого добиться? Ответ — нужно знать куда нужно вложить деньги . Конечно, размер прибыли напрямую будет зависеть от суммы инвестированных средств. И допустим, для начинающих инвесторов, прибыль получаемая от их вложений будет сравнительно мала. Но нужно с чего то начинать. Ведь сам факт генерирования очень привлекателен. Для того, чтобы доход рос, нужно 2 вещи: периодически вкладывать дополнительные деньги и постоянное . По закону — со временем, даже самый скромный капитал, способен превратиться в довольно внушительную сумму, прибыль от которой даст вам значительный финансовый поток в виде ежемесячного дохода от размещенных средств.

Куда же можно инвестировать деньги, для получения постоянного ежемесячного дохода?

Покупаем с разными датами выплаты купонов. Именно в эти даты вам будет начисляться прибыль. Можно составить портфель из облигаций таким образом, чтобы ежемесячно поступала прибыль вам на счет. Обычно длительность купона составляет 91 или 182 дня. Каждые 3 месяца или полгода вам на счет будет идти прибыль от купленной облигации.

Достоинства. Более высокая доходность. Четко спрогнозированный и фиксированные доход. Высокая (можно моментально продать облигации без потери начисленной прибыли).

Недостатки. Вероятность банкротства эмитента выпустившего облигации. У «голубых фишек» это вероятность мала. У ОФЗ (облигации федерального займа) и муниципальных облигаций — практически равна нулю. Обычно (хотя и очень редко) банкротятся так называемые компании третьего эшелона (мусорные облигации). Избегайте их покупку и все будет хорошо.

4. Дивидендные акции . Покупаете , которые стабильно выплачивать дивиденды. И не просто дивиденды, а . В среднем на российском рынке этот размер составляет 3-6% от стоимости акций. Есть компании (но их мало), размер дивидендов которых несколько выше и составляет 8-10%. Если судить по последним выплатам — это Сургутнефтегаз, МТС и М-видео.

Доходность конечно все равно небольшая, но если учесть, что вы покупаете частичку работающего (и причем успешно) бизнеса, то при дальнейшем развитии компании, прибыль также будет расти.

Для примера. Цена на акции на фондовом рынке очень волатильны. Они могут «гулять» в пределах 20-30% в течении года, как вверх, так и вниз. В начале года акции СургутНефтегазП стоили почти 50 рублей за штука, затем цена в течении полугода упала почти в 2 раза, до 28 рублей. Учитывая, что доходность в среднем составляет 10% за акцию (при цене 45 рублей) или 4,5 рубля, купив на «дне» по 28 вы обеспечили бы себе доходность в будущем в размере 17% годовых. А если прибыль компании будет и дальше расти, то годовая доходность легко перевалит за 20%.

Достоинства. Купив «частичку бизнеса» в виде дивидендных акций, вы будете вправе рассчитывать на долю от прибыли компании. Можно найти , тем самым получив еще больше годовую доходность. При развитии компании, прибыль будет увеличиваться, а значит будут расти и дивиденды.

Недостатки. Неравномерность выплаты дивидендов. Львиная часть выплат происходит во втором квартале. Некоторые компании выплачивают дивиденды 2 раза в год. Высокая волатильность на фондовом рынке. Купленные акции могут значительно упасть в цене. Но если вы нацелены (несколько лет), то это даст вам возможность приобрести дополнительный пакет акций по бросовым ценам.

В заключении.

Получать пассивный доход каждый месяц можно (и даже нужно). Ничего в этом сложного нет. Перечисленные способы являются доступными для каждого. И не забывайте . Разделите ваши средства на несколько частей, и используйте их для получения прибыли каждым способом. Так конечно снизится общая прибыль, но вы очень значительно снизите риски при инвестировании.